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苗志坚品牌营销策划机构(上海)

中国十大最具执行力策划机构|中国最具影响力品牌建设咨询机构

 
 
 

日志

 
 
关于我

苗志坚:资深品牌营销策划人/苗志坚品牌营销策划机构董事长——2010中国十大创意策划专家,2007年度中国策划十大风云人物,2006中国最具影响力品牌建设咨询专家,2005年度中国优秀品牌管理师,2004年度中国品牌建设十大杰出经理人。中国职业精神培训丛书主编、《中国服饰报》多家财经杂志特约撰稿人、《商海经》杂志出品人。为100余家企业的品牌营销策划顾问。已经出版的著作有:《点穴:中国特色4A品牌营销策划实战理论体系》、《颠覆战1》、《推销有心法》等。

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★《入局——走向成功的十大策略》连载(3)  

2006-12-17 12:22:43|  分类: 入局——走向成功 |  标签: |举报 |字号 订阅

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向老板学吃苦
  有的人起家的过程很艰辛,开始就是从最基层干起,在商场上摸爬滚打,逐渐从一个“小老板”慢慢做到“大老板”。
  研究发现,这种人起家的过程是很复杂的,比如经常受制于当时的政治经济环境,以及个人素质的高低等。中国的民营企业平均寿命只有三年左右。有统计资料表明,2005年的私有企业比2004年减少了近90万家,说明私有企业面临着很大的挑战。
  很多资料表明,这些企业之所以“寿命不长”,根本原因就在于“老板”不敢使用超过自己的下级,没有独挡一面的人才。而自己本身没有吃苦耐劳的思想准备。
俗话说,吃得苦中苦,方为人上人。没有吃苦耐劳的习惯,不要说当好老板,就是当下级也悬。在吃苦方面,香港巨富李嘉诚值得学习。
  1943年,李嘉诚的父亲病危,没有留下任何财产,感到无话可说,只好问儿子“可有话跟我说”。
当时的李嘉诚只有11岁,毅然对父亲说:“我们一家人一定会生活得好好的。”
从13岁开始,李嘉诚就给人“打工”,一打就是整整9年。1954年,22岁的李嘉诚创立了长江塑料厂。现在李嘉诚稳居香港首富的宝座。
  李嘉诚从当童工开始,吃了多少苦,受了多少累,可想而知。少年时代,既要上夜校又要到工厂跟班,每天回家都非常晚了,而住处每晚都是12点便熄灯,李嘉诚只好摸黑走楼梯,他却很有办法:“一步步计算,数到一定的数目就知道到了家。”
这是一种什么精神:一种吃苦精神!一个人,一个下级只要能够吃苦,就有人欣赏你,成功就在你眼前,知道吗?否则“今天不好好工作,明天好好找工作”的命运就会摆在你的面前。

向老板学交际
  下级不能永远是下级,哪怕是班长、组长,也是一种进步的表现。如果一个人连这样一点进步都没有,那恐怕就只好一辈子甘居人下了。
在虚心方面,很多人都有独到之处,下级应该向老板学习他们是如何使用人才的。很多人都知道松下的产品,其创始人松下幸之助被称为“经营之神”,他开创了“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等管理方法,日本的很多管理制度都是他首创的。
松下幸之助只受过4年的小学教育,少年时代,因父亲生意失败,曾经离家到大坂当学徒。1918年,只有23岁的松下在大坂建立“松下电气器具制作所”,接着推出先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品。7年之后,松下幸之助就成为日本收入最高的人。从那时开始直到1988年的63年间,其中有10年,他的收入为日本第一位,有6年居第二位。1989年他逝世时,留下了15亿多美元的遗产。
  松下幸之助为人很谦和,无论见了谁都谦恭地“点头哈腰”,他用一句话概括自己的经营哲学:“首先要细心倾听他人的意见。”
鼎鼎大名的柳传志,被称为“满脸慈爱微笑”的人。
柳传志一直强调联想的“民族企业”身份,将联想从早期的大船结构发展为舰队结构,并逐步成为国际化的大型企业。就是他,用“微笑”充分地发挥每一个人的积极性。一个企业,仅有规章制度是不够的,更好的办法是获得人心。
一句话,下级必须善于学习,首先就是向自己的老板学习,因为老板是最好的老师。即便你的老板是个“傻瓜”,也可以做你的反面教员,让你引以为戒,少走弯路。
现在的“人才”,很多都找不到工作,可是有幸找到工作的不少人又认为,自己读了很多书,具备很多知识,可以干一番大事业,可以“无往不胜”,所以不愿意向别人学习,自己的老板也不在话下。不可否认,读书确实可以学到一些书本“知识”,但不一定就能学到“智慧”。在当今社会里,要做一个成功的下级仅仅靠读书是不够的。 
  正如一位经济学家所说的那样:真正的企业家不是政府任命的,也不是读了MBA走出校门就能“自动生成”的,而是在市场经济的风雨中磨砺出来的。在日本,不管是MBA还是博士,到了企业一律都要从基层干起,就是从当一个下级开始。如果你要跳槽,过去的经历通通都不算数。
  可是我们发现,好多MBA(不管是怎么弄来的)心比天高,刚一找到工作就雄心勃勃地要当总裁助理,一年以后就要当副总裁。并且稍不如意就以“跳槽”相威胁……这种人的前途可想而知!   
  事实证明,经过磨练和没有经过磨练的人相比,想法、思路、观念都是很不一样的。这就说明了一个道理:没有经过风雨洗礼的小树苗最终难以长成参天大树。正如老板与常人的差别一样,当了老板的人大多饱经历了一番寒霜苦。
他们个性中有最坚硬的一面,也有在多年的摸爬滚打中磨砺出来的圆滑世故的一面。他们能够见风使舵,能够精通事务。
  那些有个人魅力的商业巨子,充满传奇色彩的发家故事,以及他们真实或许已被渲染的鲜明的个性,在这个充满竞争与挑战的社会里,仍然是人们津津乐道的话题。
  世界十大富豪的故事是永远也谈不完的话题,从中我们也会得到许多启迪。
为什么他当老板,你当下级?你是不是感觉到心里很不平衡?为什么人家是百万富翁,而你是穷光蛋一个?是不是觉得上天对你不公?
  其实,你不要埋怨,也不要悲叹自己不是当老板的料,要相信“一分耕耘,一分收获”。任何时候都要记住“天下没有白吃的午餐”。
  老板之所以当老板,是人家能付出、肯干,大脑灵活。
  人们把“老板”叫“掌柜的”,这种老板最初指的是一些手拿茶壶、头戴小帽、肩上搭一条白毛巾来回穿梭于酒店里的“小老板”。而今,“老板”这个头衔的范围是越用越广:下级称“上级”为老板,学生也可以称老师为“老板”……
  现在有些公司的“老板”已经升级为“总裁”,有人戏言,“总裁,总裁,就是总在裁人”。不管此言有多少戏谑成分,从这些话中,我们能够看出这个“总裁”的权力之大,现如今,中西结合的词语越来越多,就连“老板”这个过去俗得不能再俗的称谓,而今也被洋话演绎成了“CEO”。其实,老板也好,总裁、CEO也罢,其实质都是一样的。老板就是下级头上的那片天,只要有老板在,天蹋下来就都由他顶着。
  不要以为老板好当,你想想,假如把你放在老板的位置上,你会干得怎样?是比他更出色,还是手忙脚乱?老板在自己的企业中担负着领导的角色,是企业的灵魂和舵手。他们独有的思维方式和个人魅力直接影响着企业的战略制定、营销策划、机构设置。
  一个成功的老板必然是一个成功的企业家,他们的思维通常都具有创新性、逻辑性、系统性。
  有一个智慧的故事:  
  
一辆大卡车卡在天桥下,这辆卡车太高了,所以看不清楚路况。警察把城中最优秀、最聪明和身价最高的工程师都找来,集思广益看应该怎么处理。
  这些工程师带来了电脑、笔记板和滑尺。他们讨论、研究、规划,想了好几个钟头,就是想不出如何能在不破坏高速公路的情况下移动卡车。一切看起来似乎都太复杂了。
  后来,一个七岁左右的小男孩走了过来,他扯了一下其中一人的裤管:“对不起,先生。”
  小男孩以尊敬的口吻说,“你们为何不把轮胎的气放掉呢?”     
  
  一个七岁小孩的话却解决了一个大难题。在此,作者并不是想批评那几个工程师的“愚笨”,而是想通过这个小孩子的智慧说明一个道理,即常人与老板之间有时候也就只差这么一点点的智慧,或者说是只差那么一点点的“灵机一动”。
  最会赚钱或事业最成功的人,肯定不是最聪明、也不是受过最高教育的人。有许多哈佛高材生虽然受过良好的教育,却不一定赚得到大钱。通常,赚最多钱和得到最多赚钱乐趣的人,都是有创意、有动机、有直觉、有胆量、有感觉、有能力的人。这些特质和其他特质,不是来自智商,而是来自智慧。我们不是反对制式教育,或者反对标准智商。然而,晓得你不需要用缺乏教育当做火药来攻击自己,是最重要的。
  教育很重要,也很有用。但是千万不要让任何人来说服你,没有受过正式教育就注定要失败,这不是真理!
  取得智慧的最佳方法就是,晓得它存在,并且信任它。让你的心灵尽可能保持澄明,晓得有一种更深刻、更聪明的思考———你的智慧———是唾手可得的。当你觉得自己的思绪太恐慌、反应过度或者你太努力时,实验一下后退一步的绝招。你将会发现,善用心灵就可以得到一个比较柔和的焦点,放轻松就会成功。

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