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苗志坚品牌营销策划机构(上海)

中国十大最具执行力策划机构|中国最具影响力品牌建设咨询机构

 
 
 

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关于我

苗志坚:资深品牌营销策划人/苗志坚品牌营销策划机构董事长——2010中国十大创意策划专家,2007年度中国策划十大风云人物,2006中国最具影响力品牌建设咨询专家,2005年度中国优秀品牌管理师,2004年度中国品牌建设十大杰出经理人。中国职业精神培训丛书主编、《中国服饰报》多家财经杂志特约撰稿人、《商海经》杂志出品人。为100余家企业的品牌营销策划顾问。已经出版的著作有:《点穴:中国特色4A品牌营销策划实战理论体系》、《颠覆战1》、《推销有心法》等。

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《入局——走向成功的十大策略》连载(4)  

2006-12-18 09:15:54|  分类: 入局——走向成功 |  标签: |举报 |字号 订阅

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(2)理解老板的意图,调整自己的心态

  在生活中,老板凭着他的阅历和过往经历指教你,帮助你;在工作中,老板可以利用手中握着的大权帮助你发展,利用他身处高位才能获得的信息源为你提供必要的咨询,利用他的权威和影响力为你化解人际矛盾,从而助你一臂之力或对你进行提拔。
而上述种种,正是一个下级出人头地的最快途径。老板需要你,就意味着你会进步。
下级应该知道,即便是你自己有越级的靠山,也不能让自己无所事事,有恃无恐。千万不要忘了,直接管理你的那个人才是始终掌握着你直接命运的人,所谓“县官不如现管”,说的就是这个意思。除非你跳出这个人的圈子去,否则你就必须认真对待,精心侍候。
对待顶头上司的秘诀是:让他觉得不能缺少你。要让老板感到不能缺少你,有“邪道”和“正道”两个方面。
从“邪道”来说,主要方法就是垄断某些消息和资料,让老板觉得只有通过你才能了解周围和下边的情况。这样一来,你就可以成为老板的耳目。
不过要从这所谓“邪道”取得成功,从长远的观点来看,就要求你要有一定的实际成绩和表现。因为任何一个单位或部门相对而言都没有一个可以被称为“真正不可缺少的人”,所以,下级应该明白:假戏不能真做,假戏一旦真做,就很容易一个劲儿地自欺欺人。
这里主要说“正道”,就是如何“做一个老板真正需要的人”。
任何下级的作用都是协助或协同老板达到事业上的某一目标。要做到这一点,首先就要认同老板的事业目标和价值。也就是说,老板认为要“快速增长”,你就不能认为要“循序渐进”;老板认为文章必须讲究章法,而你写的报告、文字材料就不能马马虎虎。
其次,要善于帮老板补死角:老板如果向外发展,你就要守好大本营;老板大刀阔斧往前冲,你就要做些“绣花的功夫”,把工作做细做好。
在与老板相处的过程中,下级只有很好地运用好为人处世的技巧,才能够很好地向老板显示出自己存在的价值。
那么,怎样才能更好地运用这种为人处世的技巧呢?
在与老板交往的过程中,下级要有意识地训练自己,让自己具有敏锐的洞察力,这样就能够很好地领悟老板的心意,善于洞察老板的真正需要和他的真实情感,以致能达到比较透彻地理解老板的意图,甚至能较客观地理解他对你怀有偏见的评价。如果一个下级能够做到这一点,那你与老板不仅不会格格不入,反而会很快就成为他的得力助手,从而很好地处理好与老板的关系,并得到他的赏识。
反之,如果一个下级只关心自己的地位或工作,一门心思希望引起老板及同事的青睐,或时时刻刻都希望自己能够影响他人,而不注意理解老板的意图、情绪和情感,就比较容易陷入以自我为中心的旋涡,让人觉得你过于钻营,也就不会获得老板和同事的认可了。
另外,下级要能够虚心倾听老板的意见,如果一意孤行,甚至在有的时候有意无意地让老板没有面子,或与老板的“红人”发生冲突,那就会让自己面临危机,甚至可能被炒鱿鱼。
其实,只要你善于观察总结,着意培养自己,那么要做到游刃有余,受到重用并不难,用不了多久,你也会成为个中高手与老板相处得如鱼得水。
总而言之,聪明的下级懂得做一个老板真正需要的人,这样才会被老板重视、重用,才能为老板所信赖,才有成为老板心腹的可能。

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