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苗志坚品牌营销策划机构(上海)

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苗志坚:资深品牌营销策划人/苗志坚品牌营销策划机构董事长——2010中国十大创意策划专家,2007年度中国策划十大风云人物,2006中国最具影响力品牌建设咨询专家,2005年度中国优秀品牌管理师,2004年度中国品牌建设十大杰出经理人。中国职业精神培训丛书主编、《中国服饰报》多家财经杂志特约撰稿人、《商海经》杂志出品人。为100余家企业的品牌营销策划顾问。已经出版的著作有:《点穴:中国特色4A品牌营销策划实战理论体系》、《颠覆战1》、《推销有心法》等。

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2012新年贺词:未来10年的中国!  

2012-01-01 23:44:04|  分类: 策划思想 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2012新年贺词:未来10年的中国! - 苗志坚 - 苗志坚品牌营销策划机构(上海)
        随着零点钟声的敲响,历史又翻开了新的一页——告别2011,迎来了2012!新的一年、新的计划、新的展望、新的想法、新的思路、新的希望,喜新厌旧、喜迎新年、喜从天降、喜事连连——中国人喜欢一元复始,万象更新!
        在过去的2011年中,是令人纠结的2011年!如今终于要画上句号了!这一年实在是让中国人民感受了真正“地球村民”的滋味。
         在过去的10年间(2000年~2010年)是中国的黄金10年。这10年,中国的GDP从全球第七,跃居第二!成为仅次于美国的全球第2大经济体,成为最大的发展中国家。这10年,中国经历入世的机遇,航天国防科技的迅速发展,外贸的空前飞跃,民族品牌的崛起,奥运世博亚运塑造的国际形象,经历着城市化的快速发展。。。。。。但是随着入世10周年而宣告结束。从此中国经济将迎来来一个真正的“与狼共舞”的时代!物价飞涨、通货膨胀、楼市泡沫、股市低迷,经济国进民退、中国企业面临技术缺乏、资源缺乏、人才缺乏等等核心关键因素开始凸显,黄金十年之后的中国,面临挑战,也展现机遇。
        面对未来的十年,中国的中小企业应该如何去面对未来十年的挑战和机遇呢!?
        一、品牌化运营将成为未来中国任何企业经营的核心!
       10年前,品牌一词开始流行在中国企业家的嘴上。10年后今天,一个“苹果”手机再次给中国企业家上了一堂生动的品牌课!或许这个时候,我们才真正体会到,中国企业的品牌建设与真正的“品牌”距离有多远!目前,中国在国际上真正可以称为品牌的或许只有“隆平高科”(袁隆平的超级水稻种子运营公司),其他的企业还没有到达国际品牌的级别。而未来世界经济的竞争一定是“品牌”!
        对于更多的中国中小企业而言,首要的任务就是打造一个国内知名的品牌!面对巨额的广告费用,无缝的市场竞争,高昂的研发成本,不断上涨的人工,不确定的原材料价格······如何解开利润的结?成为考验每个CEO的首道难题!品牌无疑成为一个最好的切入口!从10年前的嘴上流行,到10年后的真正的落实,这是一个10年的转变!
        二、商业模式将决定未来中国企业生存与发展的关键!
        如果说品牌是改变未来10年中国企业命运的第一道符!那么商业模式将会是改变中国中小企业命运的第二道符。商业模式不仅仅是“特许经营”和“连锁专卖”。以商业模式为基础,整合企业自身产品优势、技术优势和品牌优势,形成企业独特的核心竞争力,这才是21世纪企业发展的大趋势。但是,现在太多的企业都缺少创新,无非是在同质化产品和同质化品牌的基础上,套用一个所谓的“连锁”、“专卖”或者“特许”的商业模式,显然只是一种过渡时期。深刻领会商业模式背后的支撑体系,才是突围与超越的根本!
        三、没有技术做支撑的中小企业都将面临生存的考验!
        产品同质化的背后是研发投入的缺失,是技术原地踏步的体现。依托外贸环境和政策的优势,背靠13亿人口的消费市场,面对薄弱的知识产权管理体系,以抄袭为产品开发,以低价作为主要竞争手段,以跟风作为创业的导向,成为在此之前中国中小企业发展的不二法则。正是因为这样一个环境,所以知识一直没有被得到重视,技术一直被贬值。大家都一头钻进“捣江湖”的行列,一时全民皆商。当今天,中国迎来入世10周年时,许多中国企业才逐渐感受技术的缺乏,研发的重要性。接下来的10年,没有技术做支撑的中小企业都将面临着生存的考验。或许企业家应该考虑去成立自己“技术研究院”、“商学院”的时候了。而10年前,当我们还为跨国公司进入中国市场先建研究院和商学院而感到不解时,今天已经成为我们企业家不得不考虑的事情。
        四、企业的分配与激励机制优劣将决定企业能走多远!
        经过30年的改革开发,特别是经过近10年的快速发展。其实,中国的很多企业都已经走过了生存期,正在迎来发展壮大期。中国的很多企业家也过了谋生、养家糊口期,正在迎来回报社会、尽企业公民责任,实现社会认同的时期。很多企业喜欢用做慈善的方式来体现自身的社会价值。我认为在做慈善之前是否先考虑做好企业的分配与激励机制,在慈善社会之前是否先善待员工。现在很多老板都抱怨:人难招、人难留!其实归根到底是没有很好的解决企业的分配与激励机制的问题。而在未来的10年,中国企业的分配与激励机制优劣将决定企业能走多远!中国的企业将由此而更加完善法人治理结构,也只有解决这个问题,中国的企业才会发展壮大。学会分钱、艺术性的分好钱是企业家经营水平的重要体现,也是做大的根本!
       总觉得未来很远,其实很近!好象刚刚过完兔年,又迎来龙年!其实,时间真的如流水,无声之间一切就在你的面前了!
       龙年来了,有了这些粗浅的思考与认识,与所有的企业家分享!
       祝大家龙年大发,更上层楼!
 
 
 
                                                                                                                                                     苗志坚2012元旦于上海
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